Verstehen ist nur der erste Schritt. Ich unterstütze Sie bei Übergängen von Verständlichkeiten zu Selbstverständlichkeiten.
Konfrontiert mit zunehmender Vielfalt? Sie wünschen sich Entlastung durch ordnende Prinzipien? Dies ist mein Angebot für Sie.
Im Zentrum guter Praxis, Führung und Organisation steht nicht, dass möglichst viele Vorgänge verständlich sind, sondern dass sie selbstverständlich sind.
Verständlichkeit ist Mittel zum Zweck und der Zweck ist, dass das Angestrebte ganz selbstverständlich von der Hand geht. Das spart Zeit, Geld, Arbeit und Energie.
Machen Sie sich Selbstverständlichkeit zum Ziel.
„Was wir als Selbstverständlichkeit betrachten, bestimmt unsere Sensibilität.“
Gjergj Perluca
„Wir nehmen vieles als selbstverständlich, was uns gar nicht verständlich ist.“
Ernst Reinhardt
„Geht es im einfachen Kleid der Selbstverständlichkeit einher, so wird es von einem groben Blick, wie wir ihn haben, leicht übersehen.“
Michel de Montaigne
„Es ist mit der Selbstverständlichkeit der Demokratie in aller Welt eine zweifelhafte Sache geworden. Es ist die Stunde gekommen […] für ihre Erneuerung im Gedanken und im Gefühl.“
Thomas Mann
Neue Themen, neue Aufgaben, neue Vorgaben, neue Technik, … und Ihr Ziel: Alles soll ganz selbstverständlich ineinander greifen und funktionieren.
Sie gehen in den Dialog, um das Verstehen mit anderen Personen herzustellen. Sie achten auf das richtige Verstehen von Zusammenhängen und müssen sich ganz praktisch auf die Erbringung Ihrer Arbeitsleistung verstehen.
Viele glauben, es sei alles getan, wenn sich ein Verstehen-Mit (Beteiligten), ein Verstehen-Von (Sachverhalten) und ein Verstehen-Auf (Fachkompetenz) einstellt. Doch das ist noch nicht zu Ende gedacht.
Verstehen endet erst in Selbstverständlichkeit.
„Inzwischen sind auch unter Einsatz der eigenen, menschlichen Intelligenz geschriebene Bücher keine Selbstverständlichkeit mehr.“
Neue Zürcher Zeitung
„Es klingt wie eine Selbstverständlichkeit, ist es aber nicht: Noch immer bekommen einige Menschen weniger Geld als andere - oft wegen ihres Geschlechtes.“
Deutsche Welle
„Dort hielt Kalouti eine Rede, die anderswo als Anhäufung von Selbstverständlichkeiten durchgegangen wäre.“
Die Welt
„Beobachten, wie jetzt im Frühling alles von Tag zu Tag grüner wird, wie in den Parks und Schanigärten wieder Leben einkehrt - einst Selbstverständlichkeiten.“
Süddeutsche Zeitung
Es sind die Selbstverständlichkeiten, auf die es ankommt. Sie sind es, die den Geist entlasten, Sicherheit geben, das Gemeinschaftsgefühl fördern, störungsfreie Prozesse ermöglichen und Absprachen beschleunigen.
In ihrer Gesamtheit kommen Selbstverständlichkeiten einer Landschaft gleich, die Möglichkeiten der Nutzung vorgibt und mit der Nutzung neue Formen annimmt.
Diese wirkmächtige Landschaft ist Ihre Erfolgsgrundlage. Nutzen Sie sie als Nährboden, auf dem Entscheidungen gedeihen, Kultur entsteht und Produktivität wächst.
Gestalten Sie, was Ihre Möglichkeiten gestaltet. Gestalten Sie das Selbstverständliche. Ich biete Ihnen das Know-how, sich diese Grundlage zu erschließen.
„Mit dem Wandel kommen Selbstverständlichkeiten ans Licht.“
Eigengedanklich
„Geht es im einfachen Kleid der Selbstverständlichkeit einher, so wird es von einem groben Blick, wie wir ihn haben, leicht übersehen.“
Michel de Montaigne
„Das Sichverbergen im Gedankenlosen der Selbstverständlichkeit ist wie ein großer, durch seine Widerstandslosigkeit unbesieglicher Widerstand.“
Hans-Georg Gadamer
„Nichts ist eine Selbstverständlichkeit – alles wird eine Selbstverständlichkeit.“
Viktor E. Frankl
Praxis, Führung und Organisation sind Fabrikationsstätten der Selbstverständlichkeit. Intensiv wird an Verständlichkeiten gearbeitet. Doch welche davon selbstverständlich werden, bleibt meist dem Zufall überlassen.
Hier liegt der Perspektivenwechsel, zu dem ich Sie einlade.
Bleiben Sie nicht in Verständlichkeits-Fallen hängen. Überlassen Sie Ihre Erfolgsgrundlage nicht dem Zufall.
Erwerben Sie ein besonderes Set an Fähigkeiten und ein präzises Vokabular, mit dem Sie in einem neuem Licht betrachten, was Sie tun, wie Sie denken und was Sie bewirken.
Handeln gründet auf Selbstverständlichkeiten und führt zu Selbstverständlichkeiten. Die Antwort auf eine Frage, die Lösung für ein Problem oder die Klärung in einem Streit sind Mittel zu diesem Zweck.
Jedes Vorhaben zeichnet sich aus durch die in ihm praktizierten Rück- und Vorgriffe auf Selbstverständlichkeiten. Und das ist es, worum es bei THE AND & FRIENDS geht:
Die Entwicklung einer Exzellenz in puncto Selbstverständlichkeit.
